В современной бизнес-среде происходят быстрые изменения экономической ситуации, что предъявляет особые требования к информационно-аналитическому обеспечению принятия обоснованных и эффективных управленческих решений. Основными составляющими информационно-аналитического обеспечения управления субъектами предпринимательства являются учет и анализ хозяйственной деятельности.
Современный учет обеспечивает информационные потребности управления не только производством и сбытом продукции, но и маркетинга, управления исследованиями и других функций бизнеса. Аналитическое обоснование управленческих решений на основе учетных данных — это залог жизнеспособности предприятия.
Экономический анализ деятельности, проводимый исходя из ее текущих и долгосрочных целей, позволяет выявить решающие факторы предпринимательского успеха, оценить резервы и разработать мероприятия, повышающие качество и конкурентоспособность продукции, эффективность инновационно-инвестиционной деятельности и т.п.
Вышесказанное обусловливает возрастание требований к квалификации специалистов по комплексному анализу хозяйственной деятельности, умеющих ориентироваться в постоянно изменяющихся экономических реалиях. Наша компания обладает необходимыми компетенциями в этом вопросе.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности можно рассматривать как комплекс мер, направленный на оценку ключевых количественных и качественных показателей бизнеса. В исследовании используют ряд аналитических методов: сбор информации, обработка данных, расчеты, измерения, обобщения и другие.
Объектом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:
- платежеспособность фирмы;
- объем продаж и производства;
- себестоимость продукции или услуг;
- ресурсы предприятия;
- качество управленческих решений;
- устойчивость фирмы;
- другие показатели в конкретный момент или за определенный период.
Источники для исследования выбирают, отталкиваясь от цели — это может быть бухгалтерская отчетность, плановые показатели, учет и т.д. От главной цели также зависит, какой вид анализа нужно провести в конкретный момент:
- текущий (о том, как на данный момент обстоят дела на предприятии);
- перспективный (чтобы составить прогнозы на будущее);
- ретроспективный (для оценки показателей за определенный период) и т.д.
Сам по себе анализ — не панацея. Чтобы он выполнял задачу и был полезен для дела, важно соблюдать несколько принципов:
- В расчет нужно принимать реальные цифры и значения. Анализ должен быть конкретным и объективным.
- В исследование нужно включить весь комплекс факторов, которые так или иначе влияют на изучаемый процесс.
- Анализ нужно проводить регулярно и системно. Так вы сможете наблюдать за динамикой показателей и понять их взаимосвязь друг с другом.
- При анализе нужно использовать научно обоснованные инструменты и методы.
- Выводы, к которым аналитики придут по итогам исследования, должны быть практически полезны. Чтобы по результатам можно было определить комплекс действий, которые позволят предприятию исправить недочеты и улучшить показатели.